Com a chegada do fim do ano, chega também o momento de realizar o planejamento estratégico da sua empresa.
E, somente olhando para trás para ver o que foi feito e planejando o futuro que será possível sobreviver e crescer no próximo ano.
Principalmente depois desse ano de pandemia, com tanta mudança de padrões.
Vamos citar aqui, o passo a passo para te ajudar a se adequar nesse novo cenário do mercado atual.
Analisar 2020
Primeiramente, é preciso analisar todas as metas traçadas para 2020.
Quais metas foram alcançadas e quais foram adiadas?
Identificar, no entanto, as ações que tornaram os resultados possíveis e como podem ser usadas para o próximo ano.
Das metas não conclusas, entender o por que de não terem tido sucesso.
Se ainda forem úteis para a empresa, faça a adequação delas para o próximo ano.
Porém, se não forem, crie novas metas de acordo com as mudanças do mercado pós-crise.
Segmente as metas por prazo
Depois de traçadas as metas para 2021, divida-as em curto, médio e longo prazo. Porém, os prazos devem ser reais e alcançáveis.
Depois, determine data de início e conclusão de cada uma das etapas predeterminadas. Além disso, fique atento aos resultados de cada uma delas.
Defina responsabilidades
Compartilhe, portanto, o plano de ação com todas as pessoas que farão parte dos processos.
Esteja aberto a discutir com a equipe outras ações que podem ajudar a otimizar as metas.
Defina de forma clara cada objetivo a ser cumprido, qual equipe será responsável por ele.
Depois disso, entre as equipes, especifique quais pessoas participarão, em que prazo será feito e qual o custo estimado.
Acompanhamento das ações
Acompanhe, então, tudo o que está sendo feito através de reuniões periodizadas.
Dessa forma, através dos relatórios padrões, avalie os resultados em cada estágio do processo.
Além disso, solicite que mostrem em cada reunião os passos dados até então e que exponham os próximos.
Portanto, somente olhando para os erros e acertos de 2020 é possível definir os passos que irão garantir sucesso em 2021.
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